Change Management – Veränderung bestimmt unser Leben privat und geschäftlich

Aufgrund meiner Einsätze in vielen Unternehmen unterschiedlichster Branchen sehe ich, dass viele Unternehmen Probleme im Change Management haben. Veränderung ist lebenswichtig für Unternehmen in einer Zeit der ständigen technischen Weiterentwicklung, der Veränderung von Markt- und Kundenanforderungen, härterem Wettbewerb und einer schwindenden Anzahl an Fachkräften. Eine neue Strategie, eine neue Organisation oder veränderte Prozesse alleine reichen in einem Unternehmen nicht aus, um die Veränderung zu starten.

Jedes Unternehmen lebt von den Mitarbeitern. Können die Mitarbeiter in diesem Veränderungsprozess – egal ob es dabei nur um organisatorische Änderungen oder auch um Maßnahmen mit Personalfreisetzungen geht – nicht abgeholt werden, so droht der personelle drain out und in deren Folge die Schieflage. Gerade in Organisationen, die lange statisch waren oder bei denen es keine Veränderungskultur gibt, muss begleitend zu jeder Restrukturierung auch ein nachhaltiges Change Management aufgesetzt werden. Jede Veränderung kann Disruption bedeuten. Viele Unternehmen wollen Disuption, um sich weiterzuentwickeln oder sich neu zu erfinden. Doch ohne die Mitarbeiter – insbesondere die Know-How- und die Leistungsträger – auf diesem Weg der Veränderung abzuholen bedeutet nicht nur dass die Veränderungsmaßnahme selbst disruptiv ist, sie führt zur Disruption der Organisation und der Prozesse durch verloren gegangenes Know How, Personal, Prozessbrüche usw. „Vermeiden statt Heilen“ ist hier der bessere Ansatz. Aber was ist nachhaltiges Change Management?

Change Management ist nur dann wirklich nachhaltig, wenn jeder Mitarbeiter des Unternehmens jeder Entität über alle Hierarchiestufen hinweg eingebunden ist. Ein Coaching der Geschäftsführung / des Vorstands und aller Führungskräfte gehört zu einem nachhaltigen Change Management als zentraler Baustein dazu. Wenn Sie Fragen zum Change Management haben oder sich mit mir austauschen wollen, dann treten Sie in den Dialog mit mir.